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重视人才队伍建设 推进特检事业发展
2022-08-01 17:06:23
来源: 新时代党建新闻网   浏览量:56679930次
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    作者张浩为江苏省特种设备安全监督检验研究院

    自2014年江苏省特检机构联合重组以来,我院党委认真贯彻执行新时代党的干部路线方针政策,落实从严治党、从严管理干部的总要求,按照省委省政府、省局关于人才队伍建设工作的总体部署,努力致力于为党育才、创新干部人才管理模式,在培养和凝聚一支“信念坚定、忠诚履职、技术过硬、敢于担当、严格操守”的人才队伍过程中,确立“一个理念”,完善“两个机制”,营造“三个环境”,搭建“四个平台”,使人才队伍总量持续增长,结构得到优化,优秀人才脱颖而出,人才支撑特检事业发展的作用有效发挥。具体做法是:

    一、牢固确立“一个理念”

    院党委始终站在可持续发展的高度,不断强化“人才资源是第一资源”的理念,制定了“十三五”人才队伍建设工作规划,把人才工作纳入目标管理,做到有计划、有落实、有检查、有考核。在每年召开一次人事工作会议的同时,还把人才队伍建设作为每年年初工作会议报告中的一项重要内容,从重视、引进、培育、选拔、教育、监督等各个方面,进行全生命周期管理。同时,结合特种设备安全监督检验工作特点和规律,围绕事业发展对机电类、承压类、管理类人才的需求和人才在工作中遇到的实际困难,邀请人社部门、上级主管单位开展多次专题调研,并定期研究和解决人才工作的重大问题,做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投入优先保证,使人才队伍建设的政策和措施得到了有效落实。

    二、不断完善“两个机制”

    一是完善“党管人才”机制。为加强对人才工作的领导,省特检院首先成立了由党委书记、院长任组长,副院长和相关部门主任为成员的人才工作领导小组,并明确分院党政主要负责人是本单位人才工作的第一责任人。其次,以建立和健全人事制度为载体,构筑党委统一领导、行政组织实施、有关部门各司其职、密切配合、齐抓共管的人才工作新格局,推出了重大事项报告、重要情况通报和专人沟通联络等举措。同时,出台相关政策,从深化人力资源管理制度改革入手,加强人才引进、培养、管理等各个环节的资源整合集约,努力营造有利于人才脱颖而出、充分施展才能的氛围。在此基础上,主动向上级汇报人才工作情况,争取编制和经费支持,特别是在深度整合工作中,主动与省编办、人社厅及省局相关部门联系沟通,争取最大限度的党建、行政政策支持,不仅顺利地完成了人员身份、组织关系划转工作,而且确保了人才队伍的稳定。二是完善“选人用人”机制。强化人才队伍建设,最根本是选好人、用好人。基于这种认识,省特检院始终把健全和完善选人用人机制作为重中之重。首先,不拘一格选用人才。打破编制身份界线,破除论资排辈,按照人才成长规律及人才的不同特点使用人才,先后有十余人通过选派、竞争性选拔,在系统内交流任职或挂职锻炼。其次,坚持标准选用人才。注重把品德与才干、能力放在同等重要地位,将那些政治素质高、业务能力强、群众基础好、工作表现突出的优秀人才选拔出来。同时,规范程序选用人才。在确定人选时,把民主推荐作为必经程序,采取民主测评、个别访谈、走访群众等多种形式,进行全面考察。任用时,在公开、平等、竞争的基础上,坚持集体研究、民主公示、会议决定、择优选任,实行民主、公开、竞争、择优。多年来,在选拔、任用、调配人员的工作程序上,没有收到一起投诉。

    三、努力营造“三个环境”

    一是营造优越的工作环境。首先,从人的心理需求入手,落实对重大决策、重要事项的知情权、参与权和监督权,通过重大事项公告、召开职代会、工作研讨会、各类座谈会等形式,每年开展建言献策和征集合理化建议活动,广泛听取意见和建议,让各类人才体现到自我价值的满足感。其次,从人的利益需求入手,用工资福利等经济方式激励各类人才。如,建立向优秀人才、关键岗位、艰苦岗位倾斜的收入分配制度;对按期完成并获得相关部门授予的科技成果奖项目,给予统一的相应配套奖励;对有利于检验工作的创新项目,不论大小都给予资金和政策支持等。同时,从人的后顾之忧入手,尽力帮助解决生活上一些特殊困难,如对高层次人才在配偶工作上优先帮助解决,在住房问题上妥善帮助解决等。同时,每年定期安排干部职工进行健康检查,落实带薪休假制度等,促进人才心情舒畅地干事业。

    二是营造宽松的人文环境。首先,构筑和谐的内部关系。省院领导下基层,通过调查研究、谈心交心等渠道,广泛与干部职工交朋友,加强沟通交流,用“人情化”架起互信的桥梁。并通过专题教育、制度约束、规范工作流程等,打造团队合作精神,努力形成和睦相处、和谐共事的良好氛围,为人才群体相互作用、谋事干事提供了宽松的空间。其次,管理上处处体现人文关怀。定期举办职工运动会,开展读书演讲、征文比赛,组织参观爱国主义教育基地,在传统节日举行文艺联欢等,并组建摄影、棋类、瑜伽等5个兴趣小组,不断丰富干部职工的业余文化生活。同时,职工及家属因病住院、职工及直系亲属死亡等,都前去看望慰问,让他们感受到人文关怀的温暖,激发干事创业热情。

    三是营造良好的舆论环境。首先,在全系统大力宣传“人人都可以成才”的理念,结合创建学习型特检机构活动,推进学习型分院、学习型中心、学习型部门活动的深入开展,积极营造一个“尊重知识、尊重人才”的良好氛围。其次,坚持人才工程带动作用,以培养4至5名国家级技术专家、8至10名国内知名技术人员为规划目标,实施一系列人才工程,形成高端引领良好态势,并逐步建立了较为完善的职称评聘的有关制度、程序及实施细则,聘任了一批符合岗位专业要求、综合素质较高的各类专业技术人才,使人才价值得到充分承认。同时,通过岗位明星、先进、标兵等不同方面的评选展示和表彰,大力宣传涌现出来的各类优秀人才及其典型事迹,充分发挥了示范引导作用。

    四、全力搭建“四个平台”

    一是人才引进平台。首先,畅通引才渠道。加强与人才市场、人才中介机构联系,建立良好的合作机制,及时发布人才需求信息,通过多个渠道引进适用人才。其次,拓宽引才渠道。先后与东南大学、上海交大等多所高校开展交流合作,把国家级质检中心、省级质检中心、专项检测中心和重点实验室作为科研基地,通过合作汇聚人才。同时,公开招聘引才。每年根据专业需求和业务发展需求,通过省局统一公开在社会上招聘所需人才。

    二是人才培养平台。首先,依托“合作”打造人才培养平台。我院先后与南京工业大学共建“研究生创新中心”,与多所著名高校共建“产学研”基地,与TUV南德、航天晨光等众多国内外知名检验机构开展技术合作,以此为契机,培养和锻炼人才。同时,围绕“提升”打造人才培养平台。邀请院外专家学者来院讲学,选派各类人才到科研院校、培训机构和国(境)外进修和参加继续教育,通过知识竞赛、技能比武、检验比对、学术研讨、技术交流、考试考核等方式,不断提高各类人才的综合素质。

    三是人才评价平台。首先,结合人力资源管理现状,积极开发应用人事管理软件,建立了各类人才动态信息库,在保证人才信息真实、准确、完整的基础上,利用查询功能,按岗位、职称、专业等管理功能,及时掌握各类人才结构,为人才合理开发和评价奠定了基础。其次,积极探索制定了岗位能力标准和评价办法,努力建立“以人定岗、以岗定责、以责定效、以效定奖”的绩效评估考核机制,并每年以随机抽考的方式,对相关才人群体进行理论和实践考试,并公开通报。同时,强化考核工作,每年年底都分类对各类人才进行民主测评,对测评优秀的予以表彰和奖励,对连续3年测评认定不称职的,予以解聘或免职,真正形成“重能力、重业绩”的考核评价机制。

    四是人才凝聚平台。首先,以美好的愿景凝聚人才队伍。建院之初,我院就制订了“做大做强做优,打造国内一流、能够参与国际间竞争与合作、可与国际知名机构比肩的特种设备检验机构”的发展远景规划,并持续推进“保障特种设备安全、促进社会经济发展、推进检验事业兴旺”的发展机制,用美好愿景激励每一位成员,不仅使特检事业得到快速发展,成为集科研、检验、技术服务于一体的大型检验研究机构,而且引来和聚集了一大批各类高中层次人才。其次,以特色的文化凝聚人才队伍。通过不断总结、提炼、整合和充实,形成了“服务宗旨、特检精神、院训、价值理念、员工守则、服务思想、管理思想、道德规范”等具有自身特色的江苏特检文化体系,并通过集中、反复、经常宣贯,逐渐形成共同遵从的价值观念,成为凝聚人才队伍的“强力粘合剂”,初步实现了人才队伍的总量持续增长、结构趋向合理、整体素质不断提高的目标。

责任编辑:张文君、杨程喜、程进

   审核:心平

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